Vállalatirányítás – tanácsadás
Építse fel vállalkozását. Legyenek céljai! Koncentrálja a kompetenciákat, és ismerje meg munkatársait.
Használja ki cége láthatatlan tartalékait is a versenyképes piaci jelenlét érdekében!
Az 
kiemelt jelentőséggel foglalkozik a vállalatirányítási szaktanácsadás erőforrásokra (elsősorban a munkatársakra) fókuszáló vizsgálatokra is. Ez egy nagyon alapos szervezeti átvilágítást és segítségnyújtást jelent, melynek igénybevételében alapvetően nem szoftver alapon növelhető a vállalkozások hatékonysága.
Vállalatirányítás – szaktanácsadás szolgáltatásunk alapvetően az alábbi területekre terjed ki:
♦ Szervezetfejlesztési – HR területet érintő módszertanok implementálása (esetleg -ha szükséges, akkor – tréningek megtartása),
♦ Menedzsment kompetencia és attitűd vizsgálata és fejlesztési tervek készítése
♦ Vállalati folyamatok (projektkultúra) bevezetése
♦ Marketing tanácsadás, valamint on-line megjelenéshez kapcsolódó tanácsadás
Stratégiai tanácsadás
Vállalati stratégiai tanácsadás. A legkorszerűbb, a nemzetközi stratégiai tanácsadási gyakorlatban elfogadott és dokumentált módszerek segítségével felmérjük és dokumentáljuk a vállalat jelenleg követett, de egzaktul nem dokumentált stratégiáját. Felmérjük a vállalat erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és céljait, elemezzük a piacot a vállalat perspektívájából, és a megrendelővel közösen kialakítjuk az elhatározott célok megvalósítása érdekében leghelyesebb vállalati stratégiát.
Státuszanalízis és korrekció
Célfüggvények és módszertan
Alternatívák kidolgozása
Vállalati stratégia
Szabályzatok elkészítése
Szervezet- fejlesztés
Áttekintjük, elemezzük és dokumentáljuk a vállalat által jelenleg, spontán módon kialakult szervezetfejlesztési módszertant. Összevetjük a vállalat stratégiai céljaival, piacbővítési ambícióival, és kidolgozzuk azt a szervezetfejlesztési stratégiát, amely nemcsak a cég jelenlegi kulcsembereinek optimális erőforrás-hasznosítását szolgálja, de a piaci bővítéshez feltétlenül szükséges hazai és külföldi erőforrásainak felkutatására, akvizíciójára és menedzselésére is felkészíti a vállalat vezetését.
Státuszanalízis és validáció
Kritikai elemzések és módszertani javaslatok
Fejlesztő tréningek
Indikátorok tervezése
Személyzetfejlesztési kézikönyv
HR Szabályzat
Menedzsment- fejlesztés
A cég által felállítandó stratégiának megfelelően feltárjuk a menedzsment fejlesztésének lehetőségeit, és kidolgozzuk a menedzsment fejlesztésével kapcsolatos részletes javaslatainkat, melyeket a megrendelővel közös workshopok segítségével validálunk, finomítunk.
Státuszanalízis és validáció
Vezetői kompetenciák felmérése
Fejlesztő tréningek
Menedzsmentfejlesztési terv
Folyamat- menedzsment
A vállalat jelenleg még nem olyan nagy, hogy folyamatainak menedzseléséhez a vállalatirányítási rendszeren túl további szoftver bevezetése indokolt lenne, de a piacbővítéssel és az installed base növekedésével elengedhetetlenné válik a folyamatok részletes dokumentációja, optimalizálása és minőségbiztosítása. Tanácsadásunkkal feltárjuk a jelenlegi és a várható folyamatokat, és azoknak egy elméleti, gyakorlatban is alkalmazható dokumentációját hozzuk létre.
Státuszanalízis és validáció
Folyamatmenedzsment célok kitűzése
Vállalati folyamatok megtervezése
Folyamatmenedzsment kézikönyv
Marketing tanácsadás
A hazai piac szűkülése és a fizetőképes kereslet csökkenése következtében egyre több magyar vállalkozás lát jövőt a külpiacra lépésben. A nemzetközi piacok eléréséhez kedvezőek a feltételek az egyre egységesebb uniós szabályozás és a határok megszűnésének következtében. A nemzetközi versenyképesség megteremtéséhez, a lehetséges piacok felméréséhez azonban elengedhetetlen marketing szakértő bevonása.
Meglévő piacok analízise Termék és szolgáltatás elemzés
Célpiacok, kínálat, módszerek, eredmények elemzése, igényfelmérés
Termék pozicionálás a célpiacokon
Marketing approach Message management